中铁十一局集团第二工程有限公司(以下简称二公司)作为中铁十一局集团有限公司旗下职工最多的综合公司，拥有工会会员3117名，这些职工奋战在公司各个项目工地，随项目在城市之间转战，随工地在“家”之间切换。

　　公司工会时刻把职工利益放在优先位置，想方设法打通服务职工“最后一公里”，实现了人企合一、共建共享，让职工无论在任何地方，都能感受到家的存在。

　　协商共谋

　　解决职工后顾之忧，让职工安心工作，是企业发展的前提。每年职代会上，工会把职工代表提出的涉及切身利益的议案加以充分考虑，想方设法加以解决。

　　日前，该公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态：“调回西安工作了，平常放假可以好好陪陪家人了!”在哈牡、哈佳、牡佳等东北项目工作5年的他，得益于节前职代会的一条提案立项落实，被调配到了家庭所在地西安工作。在该公司，今年陆续有近20名与配偶分居异地或远离家乡的职工回到了家乡工作，一家人得以团圆。

　　如何让职工群众真正参与民主管理?据了解，每年职代会期间，该公司工会都会广泛组织职工代表开展提案征集活动，对收集上来的每一件提案都要进行分析，特别对涉及公司整体利益和职工权益保障的提案更要深入研究，在提交职代会审议通过并立项立案后，定期向职工代表报告提案的进展、落实情况，使职工代表的意愿转化成企业的决策行为。

　　舒厚娟是公司威海市政项目部项目经理，她发现公司一类项目管理模式(指施工总承包单位将其承包工程中的专业工程部分或整体发包给具备相应资质的其他施工单位完成的活动)因管理人数偏少，达不到成立党组织及工会组织的要求，在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷，作为职工代表，舒厚娟开始在职工中展开调查，2022年公司五届二次职代会上，舒厚娟提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案，得到职工代表的普遍欢迎和认可。

　　讨论后，公司立即成立了一类分包领导小组，建立协调机制，对每个一类分包项目有针对性的进行策划，出台公司《一类专业分包管理指导意见》，涵盖责权清单、风险清单及业务规范各项内容，并拟定了《合作框架协议》，对一类分包商的合作谈判内容进行了规范与明确，设置了管理机构，明确了管理职责，打通“最后一公里服务网”。

　　5年来，围绕施工生产、队伍建设、项目管理、人才培养、职工福利等方面，该公司共征集到有效提案210件，其中立项195件，已答复188件，职工代表对提案落实情况满意度达100%。

　　幸福共建

　　“延长工作时间不能调休的，必须要给予补休或者一定的经济补偿。”日前，在二公司池黄项目工会贯彻落实集体合同交流会上，职工带薪调休制度得到了进一步落实。该项目通过实行“周、月、季”灵活调休制，让147名职工都享受了调休福利，大大激发了职工施工生产的主动性和自觉性，得到大家的一致认可和拥护。

　　“我们原来每周只有一天调休，现在可以按月度、季度累计调休，工作忙的时候还可以补休。以前项目附近的景区一年多也没去过一次，现在景区基本被我逛了个遍。”池黄项目工程部的李飞高兴地说道。

　　这是公司工会推行企业“家”文化的一个縮影。近年来，公司工会始终坚持“职工利益至上”理念，积极推动工会服务体系建设，“立体化，全方位，多领域”打造家文化。以“现场座谈+微心愿+云上调研”组合形式了解并解决职工急难愁盼的事;创新实现了“云慰问”、“云调研”、“云提案”、“云健身”等“云平台”，实现了职工福利清单“全知晓”，职工生日慰问“全覆盖”，职工全民健身“全参与”;利用“基层工会云调研”线上调研平台广泛收集职工对公司工会及基层工会意见、建议与述求，形成653名职工280条问题清单，经过整合归纳、分类实施，9个方面21大项内容清单全部得到“销号”，全面提高基层工会的服务体系建设。

　　“看着手里的助学金，不知道说什么好，只有感谢!”回想起当时的情景，该公司职工夏女士仍然激动不已。时间追溯到2020年7月，夏女士的女儿以645分的高分被香港中文大学录取，但每年高昂的学费让家庭感到巨大压力。就在一家人犯难时，该公司工会不但派专人前来慰问，还送来9000元金秋助学金，为她建立了跟踪服务档案，解了夏女士一家的燃眉之急。

　　在该公司，像夏女士一样获得工会资助的家庭去年就有10户。据不完全统计，近年来，该公司工会累计投入专项资金几十万元，为90多名贫困学子圆了大学梦，这项惠民工程深受职工好评。

　　针对施工一线青年员工婚恋交友难题，该公司工会每年联合驻地总工会，举办专场青年联谊会，3年来，累计为40余名青年职工觅得良缘。此外，还坚持定期举办“送文化下基层”“关爱小候鸟”“迎新晚会”等活动，开展“最美一线员工”及“最美铁嫂”评选活动等，节假日，各项目还推出“包粽子、暖暖心”“幸福菜园子”，“绿色生活区”，回归田园生活“等暖心活动，让企业无微不至的关怀惠及每一位职工。

　　发展共享

　　共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企业壮大实现“质”变，职工发展才能实现“量”变。

　　“我今年已经连续两次获得公司劳动竞赛优胜组织者了，个人也拿到了近2万元专项奖励。可以这样说，在公司，你只要有热能，就不愁找不到发热的地方。”公司杭衢铁路项目常务副经理黄保良说。

　　今年以来，该公司一方面对劳动竞赛制度进行改革，实现了季度阶段性奖励，不仅项目上能加分通报表彰，优秀个人也能得到客观的奖金，使参赛人员热情高涨，各项目之间也形成你追我赶的氛围。与此同时，公司还实施“大施组、大资源”集中管理的思路，紧跟技术管控新要求，成立工程数量、结构设计、BIM三大实体中心，着力提升企业智能建造水平围绕技术创新活动。公司工会也通过开展“金点子征集”，“我为公司发展献一计”“企业科学发展、优质发展、和谐发展建言献策”“三节一降”等合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖掘和发挥。仅2019年至2020年，该公司职工提出的合理化建议和QC成果运用累计为公司节约成本2000多万元。

　　在该公司常益长铁路项目，全线最大纵坡转体桥——动走左线和右线2号特大桥成功转体，填补了国内铁路小曲线桥梁转体施工空白。至此，该公司副总经理兼项目经理陈冠琪和他牵头的“劳模创新工作室”成员才如释重负。

　　两年多的时间，该团队扎根现场，广泛开展科技攻关，先后推广运用新技术10余项，开展技术攻关20余项，获得湖北省劳模创新工作室、集团公司级优秀工法4部、国家授权专利20项，成为科技成果孵化的重要平台。

　　“2020年，我研究毕业到公司上班，被分配到新成立的结构检算设计中心，成为‘高精生尖’人才培养班的一员。主要工作是开展新技术、新设备、新材料等开发应用，为项目施工提供便利。随着中心高学历技能人才不断壮大，大家互相学习攻关，逐渐弥补了公司创新技术发展的缺陷。”结构简算设计中心设计师汪汝阳说道。

　　近年来，公司获得国家授权实用新型专利51项，共有62个项目的72项工艺工装改进得到了运用和推广，国家优质工程奖、“李春奖”、土木工程詹天佑奖层出不穷。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国模范职工之家”“全国守合同重信用企业”“全国职工教育培训示范点”“中央企业先进集体”等系列荣誉。

　　一直以来，公司工会以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，积极推动工会服务体系建设，全力打造深受广大职工群众信赖的“娘家人”，通过公司上下一心、共同努力，使得“家”的概念深入到每一位公司职工内心深处，形成了在家为家，在位谋事的良好氛围。(文/李航天)